Transformações no Grêmio: Como a Nova Gestão Está Mudando o Rumo do Clube

No último domingo, dia 15, o presidente do Grêmio, Odorico Roman, participou do programa CNN Esportes S/A, onde compartilhou seus planos para a reformulação da área comercial do clube. A nova gestão está focada em aumentar as receitas recorrentes, um passo crucial para a sustentabilidade financeira do time. Entre as iniciativas, destacam-se a busca por um novo patrocinador master e a negociação dos naming rights do estádio.

Foco nas Receitas Recorrentes

Segundo Roman, a definição de um novo patrocinador é uma prioridade para a gestão atual. O Grêmio passou por uma rescisão de contrato com a antiga patrocinadora, que era uma casa de apostas, e agora está em busca de novas parcerias. O dirigente menciona que existem quatro empresas interessadas, e a expectativa é que uma nova negociação seja fechada já no mês de fevereiro.

O Desafio dos Naming Rights

Outro ponto central na estratégia da nova gestão é a venda dos naming rights da Arena do Grêmio. Odorico Roman ressaltou que, ao contrário de muitos estádios que já possuem nomes tradicionais, a Arena não tem um nome consolidado. Isso, segundo ele, pode facilitar o processo de branding. “A Arena é a Arena do Grêmio, ela não tem um nome, é a Arena do Grêmio”, afirmou, sugerindo que se pode escolher um nome que represente bem o clube.

Roman fez uma comparação interessante com o Maracanã, um dos estádios mais icônicos do Brasil. Ele argumentou que, independentemente de qualquer mudança de nome, as pessoas continuarão chamando o estádio pelo seu nome tradicional. “Ninguém vai deixar de chamar o Maracanã de Maracanã”, refletiu. Essa perspectiva mostra um entendimento profundo do que significa a identidade de um estádio para os torcedores.

O Exemplo do Morumbi

Ainda sobre naming rights, Roman citou o exemplo do Morumbi, estádio do São Paulo. O diretor de marketing do clube paulista destacou que o contrato com a Mondelez é um dos maiores do país, e a escolha do nome foi estratégica para manter a identidade do local. Essa referência serve como um benchmark para o Grêmio, que busca aprender com as experiências de outros clubes.

Precificação e Expectativas

Em relação à precificação dos naming rights, Roman indicou que ainda está em fase de análise. Ele mencionou que as estimativas variam bastante, com valores entre 15 a 25 milhões por ano. “Estamos trabalhando com essa faixa aí”, afirmou, o que revela um planejamento cauteloso e bem fundamentado.

Novos Modelos de Venda de Ingressos

Além das estratégias de patrocínio, o Grêmio também está implementando um novo modelo de venda de ingressos, inspirado em práticas de ligas esportivas norte-americanas. A ideia é vender pacotes que misturam jogos de alto apelo com partidas de menor demanda. “Estamos fazendo uma experiência inédita no Brasil, que é vender pacotes de ingresso”, destacou Roman.

Os jogos foram organizados em grupos, visando incentivar os torcedores a comparecerem a mais partidas. Por exemplo, os confrontos entre Grêmio, Flamengo, Corinthians e Inter foram agrupados, pois são jogos que normalmente atraem grande público. Essa estratégia não apenas visa aumentar a receita, mas também a fidelização dos torcedores, criando um ambiente mais vibrante nos estádios.

Conclusão: O Futuro do Grêmio

Roman acredita que, ao oferecer pacotes que incluem jogos populares, eles conseguirão aumentar o fluxo de público em todas as partidas. A nova gestão do Grêmio parece estar no caminho certo, adotando práticas inovadoras e buscando parcerias sólidas. Com essas estratégias, o clube pode não apenas estabilizar suas finanças, mas também fortalecer sua presença no cenário esportivo brasileiro.

O programa CNN Esportes S/A, apresentado por João Vitor Xavier, chega à sua 127ª edição, abordando o que há de mais quente na indústria do esporte, que movimenta bilhões. Com a nova gestão do Grêmio, é interessante ver como o clube se adaptará a essas novas realidades e desafios.